為認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，按照《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》(安委辦〔2016〕11號)、《河南省住建廳關(guān)于印發(fā)<河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險隱患雙重預防體系建設行動(dòng)方案>的通知》(豫建建〔2018〕72號)要求，洛陽(yáng)市根泰建筑工程有限公司積極響應，在全公司范圍內大力推進(jìn)并構建了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，這是2018年下半年以來(lái)公司在遏制重特大事故發(fā)生所采取的安全生產(chǎn)管理重要舉措。

　　一、積極落實(shí)體系建設的前期準備。公司在現有安全生產(chǎn)組織機構基礎上，成立了由董事長(cháng)王林章任組長(cháng)的雙重預防體系領(lǐng)導委員會(huì )，全面負責雙重預防體系的建設和運行工作。與之相應，在各項目部也成立了由項目負責人任組長(cháng)的雙重預防體系領(lǐng)導小組。同時(shí)，為切實(shí)做好雙重預防體系建設工作，制定并實(shí)施了公司雙重預防體系建設實(shí)施方案、全員責任制以及多項工作制度，明確工作目標、實(shí)施內容、責任部門(mén)、保障措施、工作進(jìn)度和工作要求等相關(guān)內容。公司內部建立經(jīng)費保障機制，按照有關(guān)規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，切實(shí)保證了雙重預防體系建設、運行和持續改進(jìn)的資金投入。

　　二、全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識。針對公司在建項目施工特點(diǎn)，制定科學(xué)的安全風(fēng)險辨識程序和方法，全方位、全過(guò)程辨識施工工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，并持續更新完善。

　　三、科學(xué)評定安全風(fēng)險等級。公司對辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)梳理，確定安全風(fēng)險類(lèi)別。對不同類(lèi)別的安全風(fēng)險，采用相應的風(fēng)險評估方法確定安全風(fēng)險等級。

　　四、有效管控安全風(fēng)險。公司根據風(fēng)險評估的結果，針對安全風(fēng)險特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應急等方面確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內。

　　五、實(shí)施安全風(fēng)險公告警示。各項目部采用在醒目位置和重點(diǎn)區域分別設置安全風(fēng)險公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，設置明顯警示標志等措施，建立完善了安全風(fēng)險公告制度，同時(shí)加強風(fēng)險教育和技能培訓，確保管理層和每名員工都掌握安全風(fēng)險的基本情況及防范、應急措施。

　　六、建立完善隱患排查治理體系。公司建立完善了隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內容、頻次和責任。尤其強化對存在重大風(fēng)險的場(chǎng)所、環(huán)節、部位的隱患排查。對于排查發(fā)現的重大事故隱患，施工現場(chǎng)制定并實(shí)施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”，實(shí)現隱患排查治理的閉環(huán)管理。

　　七、推廣雙重預防體系信息化管理技術(shù)。2020年01月公司與兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，了解到某知名軟件科技公司的雙重預防體系信息化管理軟件有同行業(yè)較高的業(yè)務(wù)水平和運行效果，同時(shí)是洛陽(yáng)市建筑市場(chǎng)最大的雙重預防體系信息化管理軟件供應商。經(jīng)過(guò)公司對該軟件科技公司詳細咨詢(xún)和考察，公司主要領(lǐng)導統籌考慮前期運行和后期更新維護等問(wèn)題，決定在全公司范圍內推廣雙重預防體系信息化管理軟件的應用。